1，由工作室的成员拿出项目方案进行讨论。每个讨论的成员都要拿出一个项目，进行到讨论中来。讨论的方式为：首先说为什么自己的项目可行，从资金，人力，难易程度，可行性分析，投资回报率等方面谈。其次说说你方案的缺点，也就是可能导致你方案出问题，或失败的最可能原因。最后分析别人的方案说说你的方案跟他们的方案相比，好处在那，不足在那？。最后集体讨论用哪个方案。首先用最好的方案。

2，讨论后的最优方案进行设计。全部队员进行分工合作，从方案的基础策划方案的设计，到宣传方案的实际，营销方案的设计，营销团队的组件，问题的规避，等等方面进行设计。

3，将方案实施到实际运作中去。由方案的发起人进行组织。然后各个方面的主要负责人进行合作，组成一个项目团队。

4，整个方案都由这个组建的团队实施操作。

5，所有的操作过程的讨论备案，发现问题，解决问题。

6，项目总结。每个项目实施结束之后，或走入正轨之后都要进行经验座谈分享会。或成功或失败经验。以供大家以后参考，或发扬广大，或努力规避。