现实问题：

1、民营医疗在几年的不规范发展中，已经占有一席之地：眼科、美容、牙科、妇科、男性等专业科室，大家挣了一桶金，可总觉得昧良心。这是总体的社会形象。挣钱吃饭时没有问题的！

2、即便政策如何调整，民营医院的生存空间存在，不可能被公立医院完全取代。因为公立医院贪大求全，这等小事不在治病救人的范畴。加之我国医疗体系远远跟不上“GDP的高速增长”带来的通货膨胀的速度，公立医院的使命与定位也就越来越明确，这同样为民营医疗的发展留下了生存的空间。

3、因为医患关系的不和谐，民营医疗最容易成为政策的牺牲品与政绩交待的替罪羊。误杀自古有之，在所难免。抓“典型”也就算了，如果采取了“应急措施”以平民愤。民营医疗就随时可能夭折。不过可喜的是，现在的领导和政策似乎为民营医疗创造了一条永续发展的盘山小道：）

4、既然有生存空间，那生存的空间有多大，生存能力有多强？纯粹的专业科室，发展速度很快，但是跨区域容易水土不服，竞争壁垒低，规模和快速领先是关键；综合性的医院投资动则20-30亿，一般民营机构进入不了，并且和公立医院竞争的时候，政策的导向或干预让民营机构得付出更高的代价和成本，虽然如此，也值得。

5、如果，我们建造一个“小综合大专科”的模式，其未来发展应该如何？？

（即医院拥有综合性医院的服务，但重点在于少数的几个专业科室。依靠其创造品牌，并成为医院利润的主要来源）

6、假如，以这几个熟悉而重点的专业科室形成组合，在全国连锁或联盟投资的路途中，因地制宜，也是发展知道吗？

请说........