诊所的经营者不增加培训开支的唯一理由就是:

我培训了他, 他走了怎么办?

作为诊所的经营/投资者, 如何来保证您的业务培训费用是投资哪?

在德国，100多年的现代牙科的发展历史上，也经过了许多中国现在经历的情况，在逐步的发展和完善的基础上，发展出来一种既是控制又是帮助的体系，这个体系也逐步的从民间开始，最终被德国政府作为潜在的游戏规则固定下来。

牙科作为一个服务的行业，它的主要核心价值是治疗，但是它们的附加价值是服务，在德国更多的强调是服务。这里讲的服务不仅仅是我们日常接触到的诊疗服务，更多的是在给病人时间、顾问、经验、保证、便利上的服务，所以德国的病人在挑选牙科医生的时候，更多的是综合考察一个诊所的情况，不仅仅只是医生的因素。

一个牙科诊所的经营者，需要的就是将诊所的影响力放在医生影响力之上，通过组织上的调整和控制，提供给病人超值服务； 并且通过对员工的培训，叫他们了解，集体可以给他们提供他们不擅长，而且也没有时间和兴趣去做的东西；这样就可以保住您的培训成本不至于流失。

当然在诊所的管理和控制方面，德国还是已经有了一套完整的系统，以后我会陆续的登上来。不过医生不要骂啊：）